韩国三级

曾被誉为"中国沃尔玛"的零卖巨头，正在阅历一场新的权力重构。

3月17日，永辉超市董事会换届激发的权力暗涌终于浮出水面。名创优品独创东说念主叶国富发扬入局董事会，被提名为非寂静董事，并以转变引导小组组长的身份成为事实上的掌舵者，原CEO李松峰颓唐出局。

干系词，独创东说念主之一的张轩宁却以“CEO 职位空白”为由投出反对票，将张氏昆季捏续七年的计策不合推向台前。

3月29日，永辉超市2025年度寰球供应商大会上，叶国富谈及对新CEO一职的条款时暗意，产物力便是竞争力，若是莫得优秀的产物，你的企业是生涯不下去的。我合计CEO应该是首席产物官，至极是在今天产物为王的期间，CEO一定要懂产物，一定是首席产物官。

这场公司处分层面的高层博弈，实则是永辉自 2018 年张氏昆季排除一致行为东说念主左券，插足 “无主期间”后，计策扭捏与处分逆境的团结爆发。

2021年开动，永辉堕入贯串耗损的境地，四年累计耗损近百亿元。从2018年的千亿市值，到如今的400亿市值，市值暴跌60%。永辉的困局亟需改变。而叶国富的强势入局，主见“爆改”永辉，能否已毕救场？

董事会地震：叶国富入局触发处永诀痕

把柄永辉袒露的公告炫耀，永辉超市新一届董事会由张轩松、张轩宁等原有成员，及新增的叶国富等构成，原董事、CEO李松峰出局。在随后成立的转变引导小组中，叶国富出任组长，成员涵盖名创优品中枢高管与永辉资深料理层，但枯竭张轩宁的身影。

这一东说念主事安排被视为“名创系”对“永辉系”的全面袭取，也让张氏昆季的不合初度公开化。

这场不合的中枢在于，一方面叶国富担任转变引导小组组长，全面负责计策转型，径直架空了原有料理层体系。另一方面，叶国富建议的转变标的包含大限制闭店、供应链重构等激进顺序，这与张轩宁主见的渐进式转变产生径直突破。

张轩宁对竖立转变引导小组及东说念主事安排投出反对票，而况直言：“现时高档料理议案中未波及CEO安排，这令东说念主深感忧虑。”他公开力挺李松峰在职时期推动的胖东来形式调改与供应链转变，合计永辉已插足当代化料理进化枢纽期，需保捏计策平稳。

而弟弟张轩松则明确赈济名创优品入局韩国三级，暗意叶国富的零卖训导与寰球化视线，将为永辉带来新的增长范式。

张氏昆季的权力分野不错纪念至2018年，以前12月两东说念主签署排除一致行为的左券。这一决定的主要原因，是张氏昆季在公司发展标的、发展计策、组织架构、处分机制等方面存在较大不合。为了幸免不合进一步加重，影响上市公司及合座股东利益，两东说念主决定排除一致行为关系，寂静哄骗股东及董事权益。

彼时恰巧永辉“超等物种”新零卖试验遇挫，昆季二东说念主对数字化转型旅途产生根蒂不合。更紧迫的是，两边的不合还带来了适度权虚置激发的处分“瘫痪”。排除一致行为左券后，永辉自此插足无现实适度东说念主景色。

而后五年间，永辉董事会决策效果低下，计策时常出动：2019 年力推“超等物种”对标盒马，但最终折戟；2021年尝试仓储店转型，却又进展迟缓。

永辉的事迹也随之插阁下滑轨说念。自2021年以来，永辉营收捏续下滑，贯串四年耗损，累计达94.36亿元。

叶国富的入局，骨子上是本钱层面的破局之举。2024年9月，名创优品以62.7亿元收购永辉 29.4%股权，成为第一大股东，取代了迟缓退出的京东系。这次董事会换届，标识着永辉从“张氏昆季共治”转向“名创系主导”，但也让独创东说念主阵营出现永诀，张轩松选定与新本钱订盟，张轩宁则遵照原有转变旅途，两边不合不可并吞。

叶国富 “爆改” 永辉，能否已毕救场？

接过转变权杖的叶国富，赶快抛出了激进转变筹画。把柄其在股东大会上的袒露，转变引导小组将激动三大变革：在组织变革上，纵欲激动精简高效的组织架构；在运营变革上，激动不绝学习胖东来形式，调改、闭店两步走；供应链变革上，全面引入名创优品式买手制，普及自有品牌占比，并聚焦裸价直采。

这场被业内称为 “流血转型” 的转变，骨子是对永辉传统商超形式的颠覆。这种激进转型在旧年照旧知道眉目，2024 年，永辉在胖东来团队指示下完成首批 41 家门店调改。在叶国富看来，2024年是学习胖东来的小试牛刀阶段，接下来两年是枢纽期，筹画2025年调改门店200家，关闭门店250-350家，2026年底完成一齐存量门店的更正，调改出高质地的新永辉门店。

激进的闭店筹画成为转变首刀。2025年3月，永辉文书撤出东北大区，将黑龙江、吉林 12 家门店转让给土产货物牌比优特，这是继2024年关闭220家门店后又一次大限制削弱。叶国富暗意，改日将聚焦2000-3000平米的社区超市，向袖珍化发展道路迈进。

供应链端的变革更为剧烈。叶国富力推的“裸价直采”筹画条款砍掉60%现存供应商，聚焦中枢优质的大供应商，这直战争动了永辉深耕二十年的采购体系。在永辉超市2025年度寰球供应商大会上，叶国富明确建议，他将躬行筛选永辉超市首批200家中枢供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。

除此以外，还将筹画大幅度普及自有品牌占比，将自有品牌占比从现时12%普及至40%。2025年，永辉展望推出60支自有品牌新品，孵化10支亿元级单品，这与其2024年自有品牌销售额不及5%的近况酿成浩大反差。

尽人皆知，名创优品在自有品牌教训上颇有建树，领有自有品牌供应链上风，被录用厚望，不外叶国富也剖析，两边将在研发打算、寰球采购等要领协同，但明确 “永辉不会销售名创优品商品”，幸免品牌定位突破。

“无主”困局：转变背后的深层处分挑战

转变才刚刚开动，张氏昆季就捏两种看法，张轩松倾向“跨界破局”，张轩宁主见“原有转变旅途”。张氏昆季的不合，骨子是永辉“无现实适度东说念主”处分结构的系统性风险爆发。

罢休2025年3 月，张轩松捏股7.8%，张轩宁捏股6.5%，名创优品捏股29.4%，股权高度溜达导致决策机制失灵，在改日的转变枢纽决策中依然容易堕入僵局，也容易导致里面权力斗争。

从短期看，转变引导小组的建设自己泰斗性就不够，其次，激进的转变筹画容易激发团队激荡，职工安置、供应商关系处理若不行妥善处理，极有可能带来反噬。而张轩宁的反对票，也可能影响料理层对转变的实行力。

从长久来看，传统商超转型需要均衡效果与平稳。叶国富的"爆改"决策能否幸免重蹈“超等物种”覆辙？还有待考证。

值得预防的是，胖东来形式的顺利中枢在于区域供应链深耕与独创东说念主个东说念主魔力，永辉世界化布局下的复制难度极大；而名创优品的快前锋零卖训导与生鲜商超的协同效应尚未显现，供应链嫁接存在“水土不服”的风险，而况名创优品35㎡的小店形式能否适配永辉平均8000㎡的大店，也需要打上问号。

如今，永辉的逆境，是中国传统商超转型的缩影。面临电商冲击、社区团购崛起、仓储会员店分流，海外零卖巨头家乐福退出中国市集，步步高、东说念主东说念主乐等原土商超巨头深陷耗损，在这么的行业配景下，永辉仍在辛苦寻求一条新的求生旅途。

张轩宁代表的“求稳派”，主见通过数字化升级与供应链优化普及效果；而叶国富的“激进派”则试图复制胖东来的“体验式零卖”，访佛名创优品的寰球供应链，打造“中国版Costco”。两种道路的博弈，折射出零卖业在“复旧”与“求变”之间的忙碌抉择。

更深层的挑战在于，永辉能否在本钱博弈中保捏计策定力。名创优品算作第一大股东，其“性价比零卖”基因与永辉“生鲜强链”的结合点尚未明确，而张氏昆季所有这个词14.3%的捏股，仍具备否决枢纽议案的材干。处分结构的起义稳，可能导致转变半途易辙，就像2017 年京东入股后推动的O2O计策，最终因两边不合不昭彰之。

结语

永辉的故事不仅是一家企业的转型阵痛，更是中国零卖业在期间变革中的集体缩影。

叶国富的“爆改”策略与张轩宁的“求稳”主见，骨子上是零卖业在“限制延迟”与“质地普及”、“形式复制”与“原土鼎新”之间的深层矛盾。更值得暖和的是，当胖东来形式的 “地域据说”遭遇永辉“世界化布局”，当名创优品的“快前锋基因”碰撞生鲜商超的“重钞票属性”，跨业态协同的念念象空间与现实落差，梗概王人会改写零卖业的底层逻辑。

关于系数这个词行业而言韩国三级，永辉的探索揭示了一个急躁现实：在电商冲击与耗尽分级的访佛压力下，传统商超的转型早已不是浅薄的形式移植或本领访佛，而是需要重构 “东说念主货场” 的底层架构，在处分平稳性与变革激进性之间找到动态均衡。张氏昆季的不合、叶国富的豪赌，最终王人将接受市集的终极试验。